回滚是产品司理都或许阅历的痛！

时间: 2025-04-04 02:52:50 |   作者: AC电源接口

　　咱们没办法确保每次的功用更新就必定会遭到用户欢迎，这种时分，就需求版别回滚。但回滚对产品来说可是一个巨大的失误。这篇文章，咱们的视点来看作者共享的阅历。

　　每个产品司理都期望自己的产品一往无前，就像战场上的冲击兵。但实际中，却或许都呈现过不得不面对的“产品倒车阅历”。

　　2023年5月阅历过一次两天事务试用，然后因为暑期流量顶峰降临，辨认到事务层面的备货危险而被暂时叫停的产品上线。以至于主线产品所触及到的几个耦合上线的数字化事务体系，需求全体回滚处理。

　　其间，代码的版别回退，是产研团队阅历比较多的，一般大点的版别发布都会预留有版别回退的考虑和降级计划。

　　至于事务形式的回退，假如不触及对c端流程的改变，那么更多的是内部协作问题，产品上线前产研团队也有责任知会事务团队考虑降级事务预案。

　　而我面对最为难的，则是事务在产品试用期间已经是做的正式事务数据了。别的，有一个事务流程，本来是在一个体系里边完结的，上线之后是数据源和末段的输出挪到了别的一个体系，本来体系仅保留了中心的算法核算和处理的部分；因而不仅仅体系代码回滚、事务形式回退，还加上要处理“身首异处”的数据。

　　数据处理，咱们会首选经过事务调整方法来进行数据的调整、批改，即由事务人员经过正常的体系操作完成数据的批改（新增、删去、对冲等）。在事务处理没办法完成的状况下，不得不经过天主之手进行接入：修数据、程序处理，这时分需求产品、研制人员介入，经进程序的批改、数据库的批改来完成对已有体系数据的批改。

　　首要，产品设计是根据了必定的事务假定进行的，可是团队内部不同事务线的这个事务假定差异巨大，可行性不可同日而语。对有的事务线是一挥而就，对有的事务线则是如山如海。所以从产品途径完成上面，并没有很优异的量体裁衣的途径。

　　其次事务的落地志愿YY过于激烈，以至于脚步太大扯淡了。强行继续下去的成果，怕少不了各个相关方相互撕逼大战了。最初事务危险辨认到了，可是危险的评价和应对明显十分缺失。

　　即使体系的优化再去做，总的来看也仅仅东西、术的层面，并不能处理道、法层面的根本问题。结构化的困局，并不是产品途径和优化可以强行处理的。

　　反而很古怪的现象，越是这样的一种状况，我们合作的志愿、协同的顺利度、主观能动性反而会比日常作业不知道要高出好多个level。团队的凝聚力、默契反倒是有增益的。

　　仅仅关于趋于灵敏的团队来说，团队积极性的确会有损害。不断的迭代冲刺和交给进程，商业（事务）、技能、产品不得不拧成一股绳构成合力冲刺，最好可以下降团队间的斗志耗费和冲突为上上之选！

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